한전, HRD 트리플 크라운 뒤에 감춰진 방만 경영

전기요금 인상 압박 속 206조 빚더미

자회사에 수십억 퍼주고 내부 기강은 붕괴

한전 (한국전력공사, KEPCO)가 사상 최악의 재정 위기에 직면했음에도 화려한 대외 수상 소식을 쏟아내고 있다.

한전은 11일 한국, 미국, 유럽 3대 권위 인적자원개발(HRD) 분야 종합대상을 모두 석권하는 ‘트리플 크라운’을 달성했다며 홍보에 나섰다.

그러나 본지가 11일 알리오 시스템에서 입수한 내부 감사 자료 및 대규모 거래 내역을 분석한 결과는 한전의 어두운 면을 드러내고 있다.

빛나는 트로피 뒤에는 206조 원이 넘는 부채 위기를 외면한 채 특정 정책 사업에 거액을 출연하고 조직 기강마저 해이해진 ‘방만 경영’의 실태가 깊숙이 자리하고 있음이 드러났다.

김동철 사장이 취임 후 재정 정상화와 경영 혁신을 연일 강조하고 있다.

하지만, 정작 한전의 현실은 “빚 갚을 돈은 없다”면서도 “돈 쓸 곳은 많다”는 이중적인 태도를 보여 국민적 공분을 사고 있다.

긍정적 평가 뒤편에 숨겨진 재정 위기의 그림자

한전이 인재 육성 분야에서 한국, 미국, 유럽의 권위 있는 상을 동시 석권했다.

그 업적은 한전의 교육 및 인재 관리 시스템이 글로벌 최고 수준임을 입증했다는 점에서 분명히 긍정적이다.

한전은 새로운 인재상인 ‘P.O.W.E.R’를 채용부터 교육, 평가까지 인사 전반에 일관되게 적용했다.

특히 고졸 직원을 대상으로 한 학사과정 개설 등 포용적 인재 육성 시스템은 공기업의 모범 사례로 꼽힐 만하다.

그러나 이러한 성과가 발표되는 시점의 한전은 하루 이자만 120억 원에 달하는 (부채 206조 원) 절체절명의 위기에 놓여 있다.

이런 홍보는 실질적인 부채 해소 노력보다 외부 수상 실적을 부각하는 행위다.

회사의 본질적 위기를 가리고 경영진의 성과를 포장하려는 ‘빛 좋은 개살구’에 불과하다는 비판을 면하기 어렵다.

적자 극복 외면한 ‘묻지마 지원’: 방만 경영의 증거

현재 한전이 직면한 가장 심각한 문제는 200조 원이 넘는 부채를 해소할 명확한 로드맵을 제시하지 못한 채, 공적 자금을 부적절하게 집행하고 있다는 의혹이다.

본지가 확인한 한국전력공사의 대규모 거래 내역에 따르면, 한전은 11월 20일 특수관계인인 한국에너지공과대학교(KENTECH)에 운영자금 47억 1,800만 원을 출연했다.

이 출연 결정은 재정 위기 극복을 위한 고강도 자구 노력을 천명하며 국민들에게 전기요금 인상 압박을 가하던 시기에 이루어진 것이다.

이러한 자금 집행은 심각한 ‘배임성 방만 경영’이라는 지적을 받는다.

이미 한전공대는 과거 감사에서 법인카드 및 업무추진비 1억 3천여만 원을 부적정하게 사용한 적이 있다.

또한, 한전 직원 47명이 시간외 근무수당을 부당 수령하는 등 도덕적 해이가 만연했던 사실이 적발된 바 있다.

즉, 한전은 막대한 부채로 인해 미래 전력망 투자마저 위협받는 상황임에도, 내부 기강이 무너지고 비위가 끊이지 않고 있다.

위기 상황임에도 한전은 특정 정책 사업에 국민에게 전가될 가능성이 높은 자금을 무책임하게 투입하고 있다는 것이다.

이는 국민적 눈높이와는 완전히 동떨어진 행위다.

김동철 사장을 비롯한 경영진의 공적 책임감 부재를 명백히 드러낸다.

‘윤리적 인재상’과 괴리된 46명 집단 징계 사태

화려한 외부 수상과 대조적으로, 한전 내부의 기강은 심각하게 해이해진 상태다.

한전이 자랑하는 인재상 ‘P.O.W.E.R’에는 윤리적인(Ethical) 인재상이 포함되어 있지만, 내부 감사 결과는 이 가치가 무색함을 증명한다.

11월 28일 자로 통보된 지사 종합감사 결과, 직무 태만과 불합리한 관행 등으로 인해 총 46명의 직원에 대한 신분상 조치(징계, 주의, 경고 등)가 내려졌다.

감사 중점 사항에는 ‘회사 수익성 개선을 위한 재정 누수 개소 점검’과 ‘소극적 업무 및 직무 태만자 점검’이 명시되어 있었다.

이는 단순한 근무 태도 문제가 아니라, 직원들의 기강 해이가 회사의 재정 손실, 즉 국민 부담 증가로 직결되었을 가능성을 시사한다.

더 나아가, 같은 달 익명 제보와 내부 신고를 통해 진행된 두 건의 특정감사에서도 취업규칙 위반 사실이 확인되어 추가로 징계 및 주의 처분이 요구되었다.

세계 최고 수준의 교육 시스템을 갖추었다고 자부하면서도, 수십 명의 직원을 대규모로 징계해야 하는 조직 관리의 실패는 한전의 내부 통제가 완전히 무너졌음을 방증한다.

결론: “트로피 말고 투명성” 요구하는 국민들

현재 한전의 방만 경영은 미래 국가 경쟁력까지 위협하는 상황에 이르렀다.

인공지능(AI) 데이터센터의 전력 수요 폭증과 에너지 대전환에 대비하기 위해서는 70조 원이 넘는 막대한 전력망 투자가 시급하다.

그러나 한전이 부채 해결보다 특정 사업 지원을 우선하고, 내부 기강 해이로 인한 재정 누수가 의심되는 상황에서 ‘돈이 없다’며 국민에게 전기요금 인상만을 요구하는 것은 도덕적 정당성을 상실한 행위이다.

김동철 사장은 화려한 수상 실적을 홍보하기에 앞서, 200조 원대 부채의 해소 방안, 한전공대 출연금 집행의 투명성 확보, 그리고 46명 징계 사태를 초래한 조직 관리 실패에 대한 명확하고 책임감 있는 조치를 먼저 국민들에게 보여야 할 것이다.

한전이 진정한 ‘글로벌 리더’가 되기 위한 첫걸음은 빛나는 트로피 자랑이 아니라, 국민의 신뢰를 회복할 수 있는 강도 높은 ‘방만 경영’ 해소에 달려 있다.